～正社員採用へのハードル～
■社風にマッチすることが採用の第一条件
弊社が行っている小売業というものは、お店が自発的に改善活動を行っていくことがとても重要です。
お店に権限を与えることで、その仕組みを確立していかなければなりません。
そこに売上アップ、企業成長のためのノウハウがあるのです。
そこで、私が採用活動を行うに当たって一番重視しているポイントは、「自分で前向きに行動ができるか」ということです。
結果的に間違っていたとしても、自ら考えてトライできる人を採用したいと思います。
言われないと動かない人、主体的でない人はだめです。
周囲にもよい影響を与えませんので、絶対に避けたいと考えています。
そして、この採用基準にこだわっていることが、うまく企業風土の醸成につながっていると考えています。
統一された基準で採用活動を行うと、新しい人材が入って来たときに、お互いによい影響を与え合うんですね。
その積み重ねによって今の企業風土が確立されてきたのだと思います。
そういった逸材を採用することが企業成長の鍵になると考えています。
■採用は今もトップの仕事です。
これまで数多くの人材を採用してきましたが、仕事への向き不向きがあるのは否めません。
ですから、実際に働いてもらわないとどうしてもわからないことも多いのが現実です。
そのため、当社ではすべて契約社員からの採用としています。
１年間働いていただいた上で、お互いに合意して正社員に昇格してもらいます。
採用活動の重要性を考えた上で、今でも2次面接はすべて私が行っています。
具体的な採用活動としては、現在は、ハローワークと『千葉キャリ』を利用していて、毎月１５人から２０人くらいの面接を行っています。
選考に関しては、一次面接と二次面接の２回です。一次面接では何名かを集めて適性検査を受けてもらった後、
グループのままいくつかの質問を行います。
この適性検査とグループ面接でふるいにかけた後、二次面接に進んでもらうという流れです。
■定期的なフォローで採用に関する様々な情報収集ができる
千葉キャリを利用したきっかけはコストが安いからです。
『千葉キャリ』のコンセプトにある通り、当社では常にいい人材には採用の間口を開いておきたいと考えています。
そのため、年間を通じて、様々な職種を継続的に掲載してもらえるメリットは大きいんです。
でも、それ以上に定期的に担当者が訪問してくれ、会社の変化や応募や採用の状況を確認してくれるので、安心して任せることが出来ます。
それ以外にも他の企業の採用事例や面接に関するノウハウなど様々な情報をもってきてくれるので、総合的な付加価値も高いと考えています。
実は、当社で取り入れている適性検査も千葉キャリさんからの紹介です。多くの広告媒体のように、契約したら終わりということではないので、とてもよい取組みだと思います。
■株式会社ウッドストック■
卸事業（輸入ＣＤ・インディーズＣＤ・雑貨）を基軸に、化粧品小売、リサイクルショップといった店舗展開を行っています。その中でもリサイクルショップ「お宝あっとマーケット」は収益性が高く、最近では、小型店舗や売れ筋商品に特化した店舗を中心に、全国にFC展開を加速しています。
資本金：5000万円
社員数：98名
売上高：76億円
2009年06月01日 登録